Brainstormsessie Kennisplatform Herstelling 20 juni 2012

Op 20 juni jongstleden peilde Herstelling de mogelijkheid van een kennisplatform. Er blijkt veel animo voor.  

Duurzame re-integratie door vakmanschap
Het vraagt vakmanschap om, met steeds minder middelen, duurzame re-integratie te realiseren; een effectieve brug te slaan tussen het sociale vangnet en de arbeidsmarkt. Dat vakmanschap heeft Stichting Herstelling – in de praktijk ontstaan, maar wetenschappelijk onderbouwd – in ruim 15 jaar ontwikkeld. Nu vindt de Stichting de tijd gekomen haar expertise ook met anderen in Nederland te delen. Daarom zijn we gestart met:

– een 2-jarige opleiding op mbo4-niveau:de professionele werkmeester
– Herstelling levert ook maatwerk voor specifieke trajecten
– een kennisplatform: een podium voor iedereen die actief in het re-integratiedomein
– een adviespraktijk voor bestaande trajecten

Brainstormsessie
Maar is daar wel behoefte aan? Om de behoeften van de markt te peilen belegde Herstelling op 20 juni jongstleden een brainstormsessie. Negentien vertegenwoordigers van diverse instanties kwamen op Fort Vijfhuizen met elkaar in gesprek om antwoord te vinden op de volgende vragen:
1. Aan welke kennis is behoefte in Nederland als het gaat om re-integratie?
2.Wanneer is een kennisplatform interessant voor u?
Vertegenwoordigers waren aanwezig vanuit de drie pijlers van het domein van de re-integratie: de overheid (beleidsmakers), de re-integratiepartijen (DWI’s etc.) en de arbeidsmarkt (werkgevers).

Draagvlak
Tijdens de bijeenkomst bleek, dat er op voorhand inderdaad draagvlak bestaat om te komen tot een goed werkend kennisplatform. Het zou te ver gaan om alle specifieke antwoorden weer te geven, maar we kunnen wel een aantal algemene conclusies trekken.

1. Werk: de link naar werk wordt gezien als het medicijn. Er moet meer aandacht komen voor werk in plaats van alleen te kijken naar het re-integratieproces.
2. Uitstroom: ook grote werkgevers beginnen zich te realiseren dat de doelgroep van de re-integratiebedrijven hun toekomstige werknemers zijn. Zij zijn daadwerkelijk geïnteresseerd in aansluiting/invloed op dit proces
3. Elkaar (leren) kennen: de organisaties uit de drie re-integratiedomeinen lopen nog teveel om elkaar heen. Men realiseert zich, dat men elkaars toegevoegde waarde nog onvoldoende kent. Daarin moet verandering komen.
4. Regie: De gemeente voert de regie over re-integratie; een uitgelezen kans om te komen tot een eenvoudige structuur waarin iedereen hetzelfde doel voor ogen heeft. Nu zijn er nog teveel procedures. We moeten samenwerken en streven naar (gezamenlijk) maatwerk.
5. Preventie: Pak het probleem aan de voorkant aan, bijvoorbeeld bij het onderwijs. Wacht niet tot het misgegaan is.

Conclusie: dat platform moet er komen
Algehele conclusie naar aanleiding van de bijeenkomst is, dat er nut en noodzaak gevoeld wordt om elkaar te vinden. Uit de bijeenkomst klonk een behoefte om kennis te delen op twee niveau’s.

• Op landelijk niveau kennis delen: elkaar leren kennen, samenwerken, van elkaar leren, elkaar versterken en niet telkens opnieuw het wiel uitvinden!
• Op regionaal/lokaal niveau structuren organiseren met een koppeling tussen aanbieders van ‘klanten’ en de arbeidsmarkt. Vraag en aanbod aan elkaar koppelen!

Met deze, zeer bemoedigende, conclusie gaan we graag aan de slag. Dat platform komt er.